2144

Читаем сами: самарские топ-менеджеры о любимых книгах

Лера Алфимова

Финальный выпуск совместного проекта «Большой Деревни» и Сбербанка посвящен горожанам, которые действительно многого добились, и которым есть, чем поделиться с молодыми и активными (то есть, с вами). Председатель Поволжского банка, ректор института МИР, президент ассоциации «Версиво» и директор самарского филиала компании «Согаз» делятся книгами, прочитанными от корки до корки — и вдохновляющими на реальные подвиги.

Для закрепления эффекта читайте первый, второй и третий выпуски серии.

«Прыгни выше головы», Маршал Голдсмит

О чем: Дословный перевод названия книги — «Как успешные люди становятся еще более успешными» — более чем отражает ее суть. Каждый человек когда-то добирался (или обязательно доберется) до точки, когда кажешься себе максимально крутым: казалось бы, ты предпринял все, что мог. Что в таком случае делать? Уплывать в закат на яхте с белыми парусами? Голдсмит, доктор философии, сверх-популярный бизнес-коуч и один из самых влиятельных практиков в развитии лидерства, объясняет, что любой успех цикличен, и всегда можно добиться большего — главное, вовремя провести диагностику положения и остановить головокружение от собственной значимости.

Кто прочитал:

Владимир Ситнов

Владимир Ситнов

председатель Поволжского банка ПАО «Сбербанк России», кандидат экономических наук

Вы достигли вершины. Что дальше? Успех не вечен, и чтобы повторить его, не достаточно делать то же самое. В первую очередь, чтобы перейти на новый уровень, нужно быть готовым к переменам, считает Маршал Голдсмит. Вера в собственное всезнание и обольщение успехом тормозят на пути к развитию, поэтому важно помнить, что переменам не нужно противиться, ими нужно научиться управлять.

Вместо ожидаемых от автора советов, как добиться успеха, он сначала предлагает весьма ценные «рассуждения от противного»: что делать не нужно, и описывает 20 вредных привычек. Некоторые из них содержат слово «чрезмерно». То есть стремление к победе — это хорошо, но вот чрезмерное — уже разрушительно, и баланс здесь придётся искать самому. Помогут советы по преодолению вредных привычек, управлению гневом и множество примеров из личного опыта автора.

Книга позволила мне с новой силой осознать, насколько важна роль людей, которые тебе помогали и помогают. Я благодарен всем, кто вольно или невольно помог мне чего-то добиться. «Прыгни выше головы» содержит множество увлекательных практических примеров и советов, позволяет со стороны взглянуть на собственную карту успеха и скорректировать последующий маршрут.

«Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат», Дэн Кеннеди

О чем: Дэн Кеннеди — динозавр среди коучей, маркетолог с научной степенью, который носит ковбойскую шляпу и элегантные усы. Сегодня он выглядит, как слегка полоумный дед, но за свою карьеру сделал для бизнес-мира примерно столько же, сколько Ларри Пейдж для гугла. Предприниматель-провокатор в книге выдает сразу несколько «вампиров», которые мешают нам работать: «Естьминутка», «Ерунда», «Дверьоткрыта», «Телефон», «Нытик», и так далее, и рассказывает, как с ними бороться. В книге — немного дедовские, но смешные жизненные примеры в духе: «Я так проспал, что мне пришлось мыться в машине, я выронил мыло…», и призыв к возвращению консервативных жестких методов в управление. В общем, холодный душ для тех, чьи сотрудники постоянно опаздывают, хитрят, не окупаются и приносят только неприятности.

Кто прочитал:

Диляра Джураева

Диляра Джураева

Директор самарского филиала ОАО «Согаз»

Сначала мне понравилось название книги. Когда прочитала фрагмент, решила купить. Полезна для руководителей, нацеленных на результат, на положительную рентабельность, лежащую в основе существования предприятия.

Я бы назвала эту книгу одной из самых полезных, прочитанных мной. Такое впечатление, будто автор пишет о тебе и для тебя! Меня поразила точность выводов и ценность, казалось бы, довольно простых советов. Так мог написать только практик, который совершил гору ошибок и сам же их исправил.

«Развитие лидеров», Ицхак Калдерон Адизес

О чем: Автор — доктор философии и бизнес-коуч, вошедший в 100 лучших по версии издания Executive Excellence. Как-то в статье The New York Times Адизеса назвали заклинателем — вовсе не потому, что он знает магические уловки для увеличения прибыли, но потому, что постоянно заклинает не искать успешных менеджеров, а воспитывать. Мотивирующие книги, как правило, отправляют читателей на поиски царя и Бога менеджмента в самих себе. Адизес же вместо этого рассказывает, как создать комплиментарную команду, члены которой готовы подхватить друг друга на поворотах и дополняют партнеров в части компетенций и стиля управления. Увлекательное пособие для всех, кто привык взваливать на себя все и сразу и не умеет доверять коллегам.

Кто прочитал:

Алексей Долматов

Алексей Долматов

Президент ассоциации «Версиво» («Самарский Стройфарфор», «РосТрансТерминал», «Самарский гипсовый комбинат», «РОДЭКС-Самара»)

Мы все — разные, и это отлично, утверждает Адизес. Cовмещая разных людей, обеспечивая их конструктивное взаимодействие, мы получаем сложенный паззл. Такой подход настолько соответствует здравому смыслу, что, взглянув вокруг, можно найти множество примеров.

Несмотря на то что все это понимают, в реальности все происходит наоборот: CEO набирает себе подобных, ведь это наиболее легкий и безопасный путь. Лично я убежден, что работать со своими противоположностями могут только по-настоящему смелые люди. Несмотря на дискомфорт, они решаются на этот осознанный шаг: их отличает более зрелое отношение к делу, иной управленческий масштаб, и, главное, они не боятся конкуренции, потому что компетентны и знают, что идеальных людей не существует. После прочтения я понял, что нужно накапливать доверие внутри своей компании, поскольку именно в такой среде легче всего подобрать отличную команду взаимодополняющих сотрудников.

«Теряя невинность», Ричард Брэнсон

О чем: Брэнсон вырос в небогатой семье и прошел путь от парня с дислексией, который приторговывал грампластинками, до миллиардера, главы мегакорпорации Virgin Group (авиакомпания, звукозаписывающие студии, музыкальные магазины, полёты в космос, мобильная связь и тонна других направлений) и человека, который освободил британских заложников из плена Саддама Хусейна. Автобиография суперстара могла бы пестрить одами себе любимому, однако Брэнсон напичкал книгу полезными и смелыми советами. Как минимум, это интересно, как максимум — четкая и вдохновляющая инструкция в духе «к черту все, берись и делай».

Кто прочитал:

Вадим Чумак

Вадим Чумак

Ректор Международного института рынка, доктор социологических наук, профессор, заслуженный работник высшей школы РФ

 

По мнению Брэнсона, для достижения целей важно не только выходить за рамки знакомых и проверенных решений, но и собрать сплоченную команду единомышленников, разделяющих ваши ценности. Понятно, что в крупных организациях не обойтись без следования строгому регламенту, но за набором формальных правил важно обращать внимание на личности людей, как это делал сам Ричард. Прочитав труд, я стал еще больше ценить сплоченную команду, которая работает со мной в Международном институте рынка.

Брэнсон пишет обо всех сферах своей жизни, а не только о бизнесе. Он отчаянно советует не уходить полностью в работу, а поддерживать баланс между семьей, друзьями, бизнесом, находить время для реализации своих фантазий. Глава такой крупной корпорации находит время на полет на воздушном шаре с друзьями и реализует детскую мечту. А мы зачастую ставим работу на первый план, забывая о близких, хотя именно они позволяют находить новые силы и идеи, чтобы развиваться.

Книга не содержит конкретных рекомендаций, и этим выделяется среди всех сборников рецептов эффективного бизнеса. Она настраивает читателей на размышления и анализ. Легкая и динамичная, такая литература заряжает оптимизмом, ориентирует на поиск своего уникального пути в деле и в жизни. С удовольствием порекомендовал бы ее студентам, молодым предпринимателям и тем, кто только находится в поиске своей профессиональной траектории.