2207

Городские легенды: Стояние Зои

Текст: Андрей Олех
Источник фото: oldsamara.samgtu.ru

 

Завершаем первый сезон нашей историко-патриотической саги исследованием одного из самых загадочных явлений — Стояния Зои. Больше полувека назад в доме в самом центре Самары девушка замерла как вкопанная с иконой Николая Чудотворца в руках. Молодой писатель, автор романа «Безымянлаг» Андрей Олех рассказывает, почему эта история сделала город таким, каким мы его знаем, и разбирается: было или не было? Чудо или байка?

 

Стояние Зои, пожалуй, самая известная легенда Самары. Это история, где факты и вымысел сливаются воедино, КГБ равно по силам Николаю Чудотворцу, а свидетельства очевидцев на равных переплетаются с рассказами «сам я там не был, но знал человека, который все видел».

Многочисленные статьи, документальные и художественные фильмы можно условно разделить на две группы: те, что придерживаются официальной версии, и те, кому ближе церковная трактовка. Они совпадают в некоторых фактах, и абсолютно расходятся в главном. Первые утверждают, что никакой Зои не было. Вторые говорят о настоящем чуде. Так или иначе, это легенда рассказывает нам о том, как город стал таким, каким мы его знаем.

Зоя берет в руки икону Николая Угодника, начинает с ней танцевать и «каменеет», ее невозможно оторвать от пола, а икону нельзя взять из рук. Сердце «чуть слышно» стучит в груди

Итак, 31 декабря 1955 года или 14 января или 17 января 1956 года в доме 84 по улице Чкалова намечается вечеринка. Клавдия Болонкина и ее сын Николай ждут гостей. Хозяина дома Николая почему-то нет, и его девушка Зоя Карнаухова, работница «трубочного завода», скучает без пары. В других источниках дом принадлежит самой Зое, но многочисленные показания соседей опровергают это.

Есть мнение, что изначально окаменевшая девушка не имела имени, и появилось оно значительно позже, в 1980-е годы. Более художественная версия гласит, что Зоя Карнаухова — женщина, поверившая в легенду и отождествлявшая себя с окаменевшей девушкой.

 

 

Когда начинается веселье, Зоя берет в руки икону Николая Угодника и начинает с ней танцевать несмотря на предостережения окружающих. В результате она «каменеет», ее невозможно оторвать от пола, а икону нельзя взять из рук. Но сердце все же «чуть слышно» стучит в груди. В некоторых вариантах окаменение сопровождается спецэффектами, такими как: «сильный шум, вихрь и ослепительный свет».

О чуде мгновенно узнает весь город, и в этом сходятся все версии легенды. Уже на следующий день у дома собирается огромная толпа любопытных, до тысячи человек, и люди все прибывают. Они пытаются проникнуть в дом и увидеть каменную девушку своими глазами. Власти города выставляют заграждение из конной милиции и тем самым только подогревают интерес.

Церковь и партия признают, что горожане стали проявлять больший интерес к вере. Рассказывают даже о дефиците нательных крестов

Власти реагируют на это созывом областной партконференции. Первый секретарь Куйбышевского обкома КПСС Михаил Ефремов произносит следующую речь: «Да, произошло это чудо — позорное для нас, коммунистов, руководителей парторганов. Какая-то старушка шла и сказала: вот в этом доме танцевала молодежь, и одна охальница стала танцевать с иконой и окаменела. После этого стали говорить: окаменела, одеревенела — и пошло. Начал собираться народ, потому что неумело поступили руководители милицейских органов. Видно, и еще кто-то приложил к этому руку. Тут же поставили милицейский пост, а где милиция, туда и глаза. Мало оказалось милиции, так как народ все прибывал, выставили конную милицию. А народ, раз так, — все туда. Некоторые даже додумались до того, что вносили предложение послать туда попов для ликвидации этого позорного явления…»

 

 

По результатам партконференции в газете «Волжская коммуна» от 24 января 1956 года выходит статья «Дикий случай», в ней говорится: «Случай на Чкаловской улице — дикий, позорный случай. Он служит упреком в адрес пропагандистских работников горкома и райкомов КПСС. Пусть же уродливая гримаса старого быта, которую многие из нас видели в те дни, станет для них уроком и предостережением». После этого в Куйбышеве о чуде узнают абсолютно все.

Легенда обрастает новыми подробностями о поседевшем от страха милиционере и врачах «скорой», ломавших иглы о каменную кожу Зои

Кроме того, на партконференции принято решение усилить антирелигиозную пропаганду. Количество атеистических лекций в Куйбышеве за 1956 год переваливает за несколько тысяч. Это, разумеется, только подогревает религиозный ажиотаж. Как церковь, так и партия признают, что горожане стали проявлять больший интерес к вере. Рассказывают даже о дефиците нательных крестов.

Легенда, как и положено, обрастает новыми подробностями о поседевшем от страха милиционере, стоявшем в оцеплении, и врачах «скорой», ломавших иглы о каменную кожу Зои. Безымянные священники также не в силах помочь окаменевшей, и тогда в истории появляется иеромонах Серафим. Ему удается извлечь икону из рук Зои. Он же говорит, что ее стояние продлится сто двадцать восемь дней — до Пасхи. В церковных источниках говорится, что после этого отца Серафима посадили на три года. В дальнейшем его многократно спрашивали о стоянии Зои, но ни одно его высказывание не опровергает и не подтверждает истинность чуда.

 

 

Тем временем Зоя стоит четыре месяца. 4 мая 1956 года в Куйбышеве по адресу: ул. Чкалова, 84, появляется сам Николай Угодник. Он дважды пытается попасть к каменной Зое, но милиция не дает ему войти. На третий день охрана его, наконец, пропускает. «Ну что, устала стоять?», — обращается Святитель Николай к девушке, и исчезает. Стояние Зои заканчивается. Девушка оживает и просит всех молиться. Жизнь свою она заканчивает в монастыре.

В более приземленной, но не менее мистической версии для скептиков, через сто двадцать восемь дней каменную Зою вырезают вместе с куском пола и помещают в спецлечебницу КГБ, где ее также возвращают к жизни, но навсегда оставляют в заточении.

В мае 2012 года около дома на Чкалова, 84 установлена скульптура святого Николая Чудотворца. 12 мая 2014 года дом сгорел, но легенда продолжает обрастать новыми подробностями и свидетелями и в наше время.

 

 

Один из главных доводов сторонников чуда — неоспоримый факт всенародного интереса в дни стояния Зои. Но сила слухов — это мощная вещь, и Самара своей недавней историей демонстрирует, как город может сойти с ума за один день, и, например, напиться йода.

Другой вопрос: как мог появиться этот почти библейский сюжет в советском промышленном городе середины XX века? Косвенный ответ можно найти в демографии. Город менялся, менялись поколения его жителей, а вместе с ними и легенды.

Тихая Самара 1918 года, ставшая столицей сопротивления большевикам, насчитывала около ста сорока пяти тысяч человек. Во время стояния Зои, в 1956 году, горожан было уже семьсот шестьдесят тысяч. Такой огромный прирост населения дали работники авиационных заводов, люди, приехавшие из деревень и столкнувшиеся с новой для них городской жизнью. Во многих источниках Зою называют «комсомолкой» без всякой на то причины. Работница «трубочного завода», оторвавшаяся от корней, — это самая логичная фигура для подобной легенды. Через четырнадцать лет перепись 1970 года, когда на улицах Куйбышева появится маньяк «Ночная тварь», впервые объявит город «миллиоником». И Самара по численности окончательно станет большой деревней, такой, какой знаем ее мы.

123

Самый волжский стартап

Григорий Фрес

Каждый волжанин желает знать, как не сесть на мель и где водится большая рыба. Жизнь на большой реке вдохновила стартапера Евгения Родина создать приложение, которое позволяет мониторить особенности дна любого водоема и делиться этой информацией со всеми желающими с помощью мобильного телефона. Как работает приложение Depth Guru, почему его продажи начнутся в США, где найти бизнес-ангела — мы узнали из первых рук.

— Как возник проект? Вы целенаправленно искали идею для стартапа или же она пришла сама собой?

— Я живу на Волге и уже десять лет пользуюсь лодкой. За это время обнаружилась проблема — актуальной картографии речного дна просто нет. Как оказалось, такие же проблемы есть у лодочников по всему миру. Те карты, которые существуют, очень дорогие или для их использования требуется специальное оборудование — картплоттеры, они тоже недешевые. Купить водонепроницаемый чехол для телефона или планшета под силу каждому, вот я и задумал сделать мобильное приложение.

— Объясните, как работает приложение и в чем его конкретная цель?

Нашей целью является создание сообщества лодочников, рыбаков, яхтсменов, объединенных сервисом автоматического создания карт рельефа дна. Таким сервисом является Depth Guru. Почти на каждой лодке сейчас есть эхолот, но его показания являются, можно сказать, уведомительными: вот такая-то глубина была под лодкой две секунды назад. Depth Guru объединяет эти данные с координатами GPS и сохраняет все это в «облаке». То есть наше приложение собирает информацию с эхолота, отправляет ее в интернет или кэширует, если пользователь вне зоны доступа сети. Эта информация обрабатывается, и на выходе мы имеем точную карту дна со всеми его мелями, впадинами и препятствиями. Ну и, конечно же, пользователь в режиме реального времени может увидеть уже созданную карту на экранесмартфона. Даже если у него нет доступа в интернет, карта также кэшируется.

Бизнес-модель пока что полностью не определена

— То есть для того, чтобы просматривать и строить карту дна, нужен лишь смартфонили планшет?

— Чтобы просматривать — да. Но, чтобы строить, нужен еще и специальный адаптер, который будет связывать по bluetooth эхолот и смартфон. Его мы будем производить самостоятельно, он недорогой. Но вот как мы его будем распространять, пока неясно. Либо сдавать пользователям в аренду, либо продавать вместе с программным обеспечением. Бизнес-модель пока что полностью не определена.

— А само приложение будет в свободном доступе или за него придется заплатить?

— Это мы пока что обдумываем. Мне бы хотелось сделать приложение бесплатным для тех, кто будет участвовать в создании карт, то есть для тех, кто будет отсылать нам данные со своих эхолотов.

В одном штате Калифорния лодок больше, чем во всей России

— А зачем вообще создавать такой продукт? В чем его уникальность и полезность?

— Наше приложение строит карты глубин рек в реальном времени и, например, помогает рыбакам найти перспективные места для рыбалки, ведь рыба любит определенные участки рельефа. Данные о подводных препятствиях и мелях позволяют избежать трат на ремонт корпуса и замены винтов. Карта, построенная одним пользователем, автоматически становится доступна всем.

— На какой стадии проект находится сейчас? Когда он увидит свет?

Стадия Pre-seed (предпосевная), то есть на данный момент сделана только начальная версия Depth Guru и произведена первая партия оборудования. Тестовые продажи стартуют уже этим летом в США.

 Почему для тестирования выбрана именно Америка?

Половина всех маломерных судов мира находится в США, и они удобно картографически локализованы. Ну, например, в одном штате Калифорния лодок больше, чем во всей России, так что выстраивать продажи там, где развито лодочное сообщество, гораздо удобнее.

— Каков географический охват? Не останутся ли белым пятном маленькие речушки?

— Как я уже говорил, наибольший рынок находится в США, хотя тестирование будет также проходить и на Средней Волге, и в Финляндии. Насчет мелких водоемов: соль продукта в том, что карты будут появляться там, где передвигаются пользователи, так что со временем, думаю, любой водоем будет внесен в нашу базу.

Крупные суда обычно ходят по известным фарватерам, и для них наши карты не столь ценны

— На каких платформах будет работать приложение? Будет ли эта программа доступна в браузере в режиме онлайн?

— Пока что для тестирования выбрана платформа Android, позже будет сделана версия для iOS. Браузерное приложение тоже планируется, оно будет функционировать подобно системе «Яндекс.Народные Карты».

— Каков предполагаемый контингент пользователей? Думаю, у крупных судоперевозчиков есть свои карты, где обозначены подводные препятствия.

Так как для успешного функционирования продукта на базе Crowd Sourcing (использование пользовательских данных — прим. авт.) требуется большое количество подключенных пользователей, нам нужно занять самый массовый сегмент: маломерные моторные суда, яхты, рыбацкие лодки, которых в мире десятки миллионов. Крупные суда обычно ходят по известным фарватерам, и для них наши карты не столь ценны.

 Планируете ли сотрудничество с каким-либо видом бизнеса, или ваш проект нацелен только на конечного потребителя?

— Продуктом уже заинтересовались компании, выпускающие приложения для рыбаков, и мы готовы интегрировать наши карты в их сервисы. Также к Depth Guru проявили интерес страховые компании, ведь наше приложение может существенно снизить риски столкновения с подводными препятствиями.

— Каков общий бюджет проекта?

Разработка ведется на протяжении десяти месяцев командой из четырех человек. За это время мы вложили в проект около 400 тысяч рублей собственных средств.

— Нам стало известно, что в ваш проект инвестируют так называемые «бизнес-ангелы». Можете рассказать, кто это, как привлечь их деньги и какова доля их инвестиций?

— Бизнес-ангелы — это обычные люди, которых заинтересовал ваш проект по каким-то личным моментам. Кому близка тема, они и вкладывают деньги. Основатели проектов должны не только «пилить» продукт, но и участвовать во всех конкурсах и стажировках, чтобы проект оказался на слуху. Наша команда этим занималась, и поэтому мы нашли бизнес-ангела, который готов в нас инвестировать. Его долю в проекте раскрыть не могу, но подтверждена оценка стартапа в 1 миллион долларов. Проинвестированы довольно стандартные деньги для предпосевного этапа — их мы потратим в основном на маркетинг на международных рынках, на «пиар» и рекламу, и на разработку новых версий.

— В каких конкурсах и программах вы участвовали и в каких побеждали?

Сначала мы участвовали практически во всех мероприятиях, связанных с бизнесом, в Самаре. Выиграли акселерационную программу «Бизнес-Катализатор» от StartupSamara.ru (программа помощи стартапам на начальных стадиях — прим. авт.). Ездили на заграничные стажировки, прошли в финал финской акселерационной программы StartupSauna в Хельсинки, попали в топ-20 из 450 команд со всей Европы.

— Каковы планы по развитию и какие рынки вы перед собой видите в ближайшем будущем?

— Поначалу будем продавать продукт в России, Финляндии и США, развивать сотрудничество с партнерами в бизнес-секторе, а дальше посмотрим.

Сергей Богданов, исполнительный директор Регионального центра инноваций:

«Бизнес-ангелами называют частного инвестора, который готов как физическое лицо вложиться своими средствами в стартап на самых ранних стадиях. Бизнес-ангельские инвестиции в Евросоюзе составляют более 4 миллиардов евро в год, в США — 22,5 миллиардадолларов. 95% новых предприятий в США стартуют именно благодаря вложениям бизнес-ангелов. В России пока что объем частных вложений в новые идеи в десятки раз меньше, чем в США. Но это огромный пласт экономики и перспективный бизнес.

Обычно за свои вложения бизнес-ангел приобретает долю компании. Его выгода в том, что по мере развития стартапа дорожает компания в целом и доля бизнес-ангела соответственно. На продаже своей изрядно подорожавшей доли более крупному инвестору и зарабатывают бизнес-ангелы.

В мировой практике бизнес-ангелы берут от 10% до 30% компании. Если его доля больше 30%, то привлечь более крупных инвесторов (например, венчурные фонды) впоследствии будет затруднительно, и компания может оказаться в условиях нехватки финансирования.

Проект Евгения Родина очень перспективный, он прошел классический для стартапа путь. Начал работу над проектом на стартап-уикенде WarmUp, затем стал финалистом акселерационной программы „Бизнес-катализатор StartupSamara“, после чего участвовал в стажировках и акселерационных программах в США и Финляндии. И вот сейчас он привлек финансирование от самарского (!) бизнес-ангела. Условия сделки не раскрываются, однако можно предположить, что они близки к международным стандартам — 10-15% компании. При условии, что Depth Guru оценен в 1 миллион долларов, вложения, скорее всего, были на уровне 100-150 тысяч долларов».

2880

Мужские подарки: пять вариантов по классике

Катя Рассказова

Можно сколь угодно дарить муравьиные фермы и меняющие цвет кружки: пылесборники еще никто не отменял. Предлагаем порадовать мужчин элегантными и действительно полезными подарками. Да-да, носки и трусы здесь тоже есть.

Лосьон для бороды

Количество бородачей вокруг стремительно растет, и уже назрела проблема — средства для бритья больше не годятся для подарка. Не отчаивайтесь, если ваш парень перестал бриться — это всего лишь значит, что пора сменить ассортимент полки в ванной на средства по уходу за бородой.

Начать можно с бальзама для бороды от лучшего парикмахера Парижа, Давида Малле. Это средство увлажняет кожу лица и придает волосам легкий блеск, оставляя после себя ненавязчивый аромат бергамота и фрукта юдзу. Согласитесь, что сделать бороду источником приятных тактильных ощущений, а не раздражения — важная для женщины миссия.

Купить: Cosmotheca

Цена: 2100 рублей

Туалетная вода

Мужчина может пользоваться одним ароматом лет пять подряд и горестно вздыхать от одной мысли пойти в магазин, чтобы подобрать новый. Вы должны спасти его, самостоятельно выбрав парфюм, в который ваш избранник влюбится еще лет на пятнадцать.

Все шансы в этом отношении есть у аромата Wonderwood французско-японской коллаборации Comme Des Garsons. Это яркое сочетание древесных нот, доминирует в котором ароматическая смола удового дерева, «черного золота» парфюмеров — с древесными, животными, бальзамическими и медовыми оттенками. Даже дизайн упаковки притягивает взгляд: флакон в форме морской гальки в коробке, стилизованной под дерево.

Купить: «Золотое Яблоко», Иль Де Ботэ

Цена: от 3350 до 6195 рублей

Шампунь для волос и тела

Ритуальный атрибут мира подарков для мужчин — универсальное средство гигиены. Целевая аудитория шампуня плюс геля для душа — мужчины и дети. Средство для упрощения и без того несложной процедуры мытья, на деле сильно упрощает только выбор корпоративных подарков. Большинство субстанций два-в-одном на первый взгляд не вызывают доверия, но попробуем разобраться в предмете хотя бы накануне 23 февраля.

Вариант категории премиум — тонизирующий шампунь Clarins в составе которого провитамин B5, натуральные экстракты и эфирные масла. Средство смягчает действие жесткой воды, поэтому подходит для применения чуть ли не два раза в день.

Более демократичное решение — шампунь для волос и тела Natura Siberica «Ярость тигра» (ой!), в черной тубе с изображением представителя кошачьих. Как всегда в этой марке, радует органический состав: золотой корень, уссурийский девясил и женшень, а также приемлемая цена.

Купить: Clarins — РивГошNatura Siberica — Л’Этуаль, в косметической сети сейчас дествует скидка 40% на всё

Цена: Natura Siberica — 89 рублей(со скидкой), Clarins — 839 рублей

 

 

Носки

Один из самых сомнительных подарков, к которому мужчины испытывают весь спектр эмоций, от отчаяния до умиления. Практичность презента и ваша заботливость очевидна, не говоря уж о том, что найти классные носки не всегда можно самостоятельно. Мы обнаружили неплохие экземпляры — у самарских дистрибьюторов бренда Happy Socks.

 

 

Носки с яркими геометрическими или цветочными принтами и неплохим составом (80% хлопок и 20% эластан) в честь праздников доставляют в подарочных коробках. Нарядные боксы тянут на полноценный подарок и меньше всего похожи на угрюмые черные пары, которые обычно можно получить в подарок от родственников.

Купить: группа Happy Socks

Цена: 480 рублей

 

 

Трусы

Коронный мастхэв нашей подборки. Аналогично носкам, это деликатный подарок, с помощью которого можно повеселить избранника или заставить серьезно усомниться в вашей адекватности. Правила те же: никаких скучных семеек, если нет цели расстаться по-быстрому.

Масс-маркет предлагает унылое разнообразие мужского белья, а родные бренды вроде H&M пугают санкционным дефицитом. Последняя надежда на шведов — набор из трех классических «боксеров» с изображениями койотов или кактусов с вигвамами. Наличие белья придется проверить лично в день покупки, грустно предупреждает сервис интернет-магазина.

Если сомнения и утомительные экспедиции в моллы — не для вас, есть и другие варианты. Сразить кавалера наповал трусами с галлюциногенным принтом в виде фиолетово-зеленых белок — означает сделать заказ на сайте американского гиганта Ubanoutfitters. Остается решить, стоит ли эпатаж того, что подарок будет вручен с опозданием недели на две-три.

Купить: H&M — ТЦ «Мега», ТРК «Амбар», ТЦ «Аврора Молл»

Заказать: Ubanoutfitters

Цена: H&M — 999 рублей, Ubanoutfitters — 16$

 

76

«Все хотят объединиться в семью. Но никто не хочет в коммуналку»

6 февраля на мероприятиях, приуроченных к празднованию Дня науки, губернатор области Николай Меркушкин заявил о возможном объединении трех самарских вузов — технического, государственного и аэрокосмического университетов. Заявление это повлекло массу споров и обсуждений. В СамГТУ 13 февраля на конференции научно-педагогических кадров и других категорий сотрудников и студентов вне повестки научное сообщество подняло этот вопрос по инициативе одного из участников. Организовали тайное голосование. 123 человека проголосовали против объединения вузов, четверо — за, пятеро воздержались. Одиннадцать бюллетеней были испорчены.

Кроме того, научное сообщество призвало ректора вуза Дмитрия Быкова прокомментировать ситуацию. Мы представляем вам речь ректора — без интерпретаций и сокращений.

 

Дмитрий Быков, доктор технических наук, профессор, ректор СамГТУ:

«Мнения в основном такие, что инициатива эта — преждевременна».

Речь идет о трех университетах.

И мнения людей разные. Дело в том, что это очень серьезный вопрос, затрагивающий сотни тысяч людей. Это и студенты, и преподаватели, и их семьи. Это огромная масса людей.

Николай Иванович (губернатор Меркушкин — прим.ред.) высказал эту мысль публично 6 числа, на дне науки. С этого момента идет, я бы так сказал, всенародное обсуждение в городе этой инициативы. И многие люди высказывают разные мнения.

Мнения в основном такие, что инициатива эта преждевременна. На самом деле, сделать какие-то шаги для совместной работы народ не возражает.

Вопрос в том, что надо найти те формы сотрудничества и те формы интеллектуального объединения, которые могли бы действительно быть шагом вперед, а не шагом назад.

У нас уже сейчас и со СГАУ, и с госуниверситетом складывается определенная интеллектуальная работа, совместная.

Мы с Евгением Владимировичем Шахматовым (ректор СГАУ — прим.ред.) подписали совместные приказы, у нас созданы научные группы, которые работают совместно. Мы включились в программу развития аэрокосмического университета. Это прошло как-то нормально.

Но объединиться в одно юридическое лицо …

Сегодня у нас была конференция трудового коллектива — мы выбирали ученый совет, и вопрос об объединении университетов просто встал сам собой, потому что меня все ловят в коридорах и говорят: «А что происходит?»

Естественно, люди задают вопросы: «А что будет с нами?», студенты спрашивают: «А что нам это даст?».

Все эти вопросы логичны.

Я им объясняю, что надо укрупняться. Университеты встают на более твердые позиции, когда они большие. Это мировая тенденция. С этим никто и не спорит.

Но вопрос формы и времени — когда этот процесс начать и когда его закончить. И этот вопрос самый важный.

Мы вкладываем огромные деньги в будущее нашего университета. И всех волнует, какое это будущее.

Мы знаем, какая сейчас политическая обстановка, и я думаю, что во время кризиса нужно делать шаги, которые приводят к каким-то позитивным вещам.

Сами по себе университеты — это огромные системы. Это люди, это собственность, это оборудование. Это работа со сложной системой. Поверьте, не просто управлять университетом, таким как наш. У нас 152 объекта собственности, более 18 тысяч студентов, преподавателей около 3 тысяч, сотрудники и филиалы. И все это работает как один организм.

Система должна обладать свойствами такими, какими не обладают ее элементы.

То есть нам надо понимать, в чем синергизм.

И если будет такая программа объединения университетов и слияния, из которой действительно будет ясно, что будет получен некий синергетический эффект…

Здесь очень государственные умные люди работают в университете. Людей волнует, что у нас университет благополучный.

Почему я говорю государственные люди? Потому что мы расходы университета утверждаем на ученом совете, куда нам направить средства те, которые мы зарабатываем.

И мы вкладываем огромные деньги в будущее университета.

Вы знаете, что мы в прошлом году построили новое общежитие. Все говорят: вот хорошо, получили деньги из федерального бюджета. Но за кадром остается, что 63 миллиона рублей вложено наших денег. Это деньги, которые я мог выплатить преподавателям в зарплату. Я это знаю, и они это знают. Но они сознательно шли на это, отдавая свои кровные деньги на развитие университета».

Николай Иванович дал поручение — открыть филиал под нефтехимический кластер. Выделил громадные деньги — никто никогда не помогал так нашему университету, как Николай Иванович, — 132 миллиона рублей. Да, но 44 миллиона рублей — наши. Это деньги, которые люди могли получить.

А есть люди, которые предпенсионные. Они знают то, что они вкладывают, и уже не они получат, получат следующие поколения. Понимаете, нам (вузу — приме. ред.) 100 лет.

И они спрашивают: «А как профилакторий, а как он останется или нет? А он там как дальше будет развиваться? А наши дети бесплатно поедут отдыхать?» У нас же есть социальные программы. Дети сотрудников определенного возраста едут в детский заезд, пока идет сессия. И это все за счет университета. В других университетах социальные программы, к сожалению, намного слабее.

Студенты ездят на всякие лиги-КВНы. Все это за счет университета. Они радуются этому.

Спрашивают: «А мы будем участвовать?». Да, конечно, будем! Министерство финансирует многое, что касается не только учебы, но и студенческой жизни, досуга — студентам без этого нельзя.

И поверьте, мы огромные деньги на них тратим, и это мы делаем сознательно. Потому что надо вкладывать в будущее.

И, конечно, всех волнует, какое это будущее будет. Вот когда будет понимание этого вопроса, я думаю, что тогда начнется конструктивный диалог. И я думаю, что ему есть место в этом процессе.

Плюсы и минусы видят все. Они очевидны. Что о них говорить?

Ситуация очевидна. Я хочу сказать, что после 6 числа, когда все это было озвучено, я уже почувствовал то, что люди беспокоятся. Они стали хуже работать. А ведь еще ничего не было.

Еще идет только обсуждение, но все уже беспокоятся. Но это правильно.

Я приводил такой простой пример — когда семья переезжает в новую квартиру. Тысячу раз подумаешь, а близко она к метро, а есть ли там транспорт, а есть ли там школа для ребенка? А далеко ли там магазин? А рядом ли там дорога? Будут ли от нее выбросы или нет? А шум? А какой у нас подъезд будет? Чистый или грязный? Кто соседи?

Понимаете — много факторов.

А тут десятки тысяч людей должны переехать под одну крышу. И все хотят объединиться в семью. Но никто не хочет в коммуналку.

Как это произойдет, хватит ли у нас выдержки, политической воли и понимания того, как это будет, для того чтобы объединиться под флагом такого большого университета, готовы ли люди интеллектуально и морально к этому?

Можно что-то сделать административным путем, но в университете такие люди — если они не проникнутся идеей…

Профессор приходит, ты ему говоришь: «А хорошо бы вам аспирантов больше набрать». Он говорит: «Да, Дмитрий Евгеньевич, да». Но если только он не захочет, он ничего делать не будет. И ничего с этим профессором не сделаешь. Будешь давить — он заявление напишет и уйдет. А люди это высокоинтеллектуальные.

Чтобы в доктора наук вырасти и стать профессором, надо книги написать, учить студентов и так далее. Это не простой, очень непростой процесс, и мы такими людьми не бросаемся.

Поэтому уговариваешь личным примером: вот я-то делаю, хотя я тоже занят, но я-то делаю. Несмотря на то что ректорское место занимаю, у меня один аспирант, но есть, и статьи выходят, и все другое. Это очень важно. Важен человеческий фактор.

Как ни прискорбно, и как мы не критикуем, но кадры решают все. Люди — это главное. И, конечно, — наши студенты.

Мы ради них здесь.

Сейчас на дневном отделении учится около 9 тысяч студентов и столько же на заочном. Но сколько точно — сказать нельзя. Пока мы с вами разговариваем, кого-то нового приняли, а кого-то отчислили (смеется). Это как река — течение все время движется.